蓝帆医疗“下海”创业成就防护手套大王 推动内部整合新总裁上任

蓝帆医疗(002382.SZ)迎来新的内部整合，“手套女王”刘文静不再担任总裁一职。

刘文静被称为医疗界的“董明珠”。2002年，刘文静辞职下海，和李振平一起创办蓝帆医疗。20年时间，刘文静带领蓝帆医疗从初创到上市、成为全球防护手套龙头，并谋求更全面发展，向全球化医疗器械平台型公司转型。

然而，多元化转型下，蓝帆医疗在疫情机遇中落后，业绩被英科医疗远远甩在身后，2021年三季度，蓝帆医疗罕见亏损2291.15万元。并且，因为集采，公司耗费大力气收购布局的心脏介入器械业务受挫。

在转型遇阻、业绩遇困下，蓝帆医疗推动内部整合。1月13日晚间，蓝帆医疗发布多则公告，宣布刘文静不再担任总裁一职，“85后”新总裁上任;手套业务重组;加码大健康投资。积极动作的蓝帆医疗能否走出困局?

“下海”创业成就防护手套大王

如果20年前，刘文静没有选择与李振平共同创业，如今她或许还只是国企的一名员工，而医疗界则少了一位“董明珠”。

1993年7月，大学毕业后的刘文静分配到国企齐鲁石化旗下齐鲁增塑剂公司，从车间工人干起，一干就是近10年。2002年底，刘文静抓住机遇，跟随如今的蓝帆医疗实控人李振平“下海”，在筹集了700万元后，共同创办了蓝帆医疗(原名蓝帆塑胶)，选择了切入门槛较低的防护手套行业，上马了PVC手套生产项目。

“第一次创业，我们并没有做好准备。我们原本是做石油化学产业的国企职工，而创业做的是PVC手套，做终端产品，不仅需要面向海外市场，而且跨度大，资源少又不懂行。这种情况下唯有‘死磕’，跟市场‘死磕’，跟技术‘死磕’。”刘文静说道，“而等到产品投入生产的时候才发现，这个行业的市场在海外。我们都跟国际化不沾边。”为了公司产品找到市场，瘦小的刘文静拖着装有公司产品资料的巨大旅行箱，开始了全球地毯式地跑客户。

正是凭着这种勤奋、认真与执着，蓝帆医疗慢慢引起了客户的注意，开始做大做强。2010年，在成立八年之际，蓝帆医疗成功上市，开启新征程。2012年，蓝帆医疗医用手套产品占全球细分领域22%，上下游也构建了完整的产业链，成为当之无愧的“全球防护手套大王”。

多元化转型落后手套扩张机遇

“我们用了10年时间，做到了行业第一。如果说，过去的10年，我们清楚了我们是谁。那么未来的10年、20年、30年，我们将要往哪里去?我们的发展要达到一个什么样的目标?”刘文静并不满足于眼前的辉煌，开始考虑转型发展。

2013年，蓝帆医疗决定从低值医疗耗材向高值医疗耗材发展，从而进入医疗大健康领域。2018年是蓝帆医疗跨越性发展的一年。这一年，蓝帆医疗通过58.95亿元的对价跨境收购了柏盛国际93.37%的股权，这是全球排名第四的心脏支架制造商，其下属子公司吉威医疗是国内心脏支架领域三大巨头之一。

但是2020年心脏支架的集采给了蓝帆医疗一大打击，多年来位居高价位的心脏支架大幅降价，从均价1.3万元降至700元左右，降幅超过90%。心脏介入器械业务前景未卜，公司也因此对柏盛国际计提商誉减值。

另一方面，多元化转型也让蓝帆医疗在疫情机遇中落后，业绩被同处山东淄博的英科医疗远远甩在身后。与蓝帆医疗不同，英科医疗专注手套市场大举扩产，2020年一举腾飞，实现营业收入138.37亿元、净利润70.07亿元，而蓝帆医疗营业收入和净利润分别为78.69亿元、17.58亿元。

2021年前三季度，蓝帆医疗实现净利润34.19亿元，但三季度单季却罕见亏损2291.15万元。

推动内部整合新总裁上任

在转型遇阻、业绩遇困下，蓝帆医疗推动内部整合。

1月13日晚间，蓝帆医疗发布多则公告宣布三件事情：“85后”新总裁上任、手套业务划归子公司、参与投资基金“亿生一期”布局大健康、新医疗。

蓝帆医疗称，出于公司长期战略传承、增量业务发展及公司管理团队年龄梯次建设的考虑，现年50岁的刘文静于近日主动提出不再兼任总裁，总裁一职由现年36岁的原副总裁兼董秘钟舒乔接任。刘文静仍担任蓝帆医疗董事长等职务，工作重心转为布局公司整体发展战略和开拓高质量发展新空间。

蓝帆医疗表示，钟舒乔先后主导了多项关键业务，既熟悉公司发展战略和企业文化、组织体系，又勇于开拓创新、进取创业，兼具战略运营、资本运作、公司治理、产业和资本结合的专业背景和实践经验，符合公司继往开来、进一步提升业务发展及综合竞争力的需求。

针对内部资产重组，蓝帆医疗公告披露，公司拟将与健康防护手套业务生产经营相关的部分资产及负债划转至全资子公司淄博新材料、淄博健康科技。上述两公司将作为蓝帆医疗健康防护事业部的生产经营平台，进而形成母公司蓝帆医疗作为控股平台，下属健康防护、心脑血管、医疗护理三大事业部独立运营的经营格局。

新总裁上任、内部重组、加码投资等动作，能否挽救蓝帆医疗当前困境，还有待市场给出答案。

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