项目卡壳90%是资源管理“掉链子” ？易趋教你四步破局

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“张总，研发部李工被临时抽去支持紧急项目，咱们的核心模块开发得延期了”，“设备组反馈，原定下周到位的测试服务器，现在还在另一个项目组占用着”，“闲置的三个工程师成本已经超预算了”……

项目例会刚开20分钟，PMO负责人陈总的笔记本上已经记满了各种资源问题。这样的场景，想必每个项目管理从业者都不陌生——项目计划再完美，资源“掉链子”瞬间就能让一切停摆。而这背后，藏着大多数企业都没解决的核心痛点：资源看不见、调不动、用不好。

靠Excel表做资源登记，或者通过每周例会协调冲突，但结果要么是信息滞后，要么是各项目组“抢资源”内耗。

资源这笔“糊涂账”如何做成“透明账”？其实也没有那么难，只需做好四步，资源“掉链子”问题也就解决了。

1.先搞懂：为什么资源管理是项目的“命门”？

很多项目经理会陷入一个误区：把精力全放在进度管理上，认为资源问题是“突发状况”。但数据显示，60%以上的项目延期、超预算，根源都在资源管理失控。而做好资源管理的价值，远不止“避免掉链子”。

对PMO而言，资源管理是“统筹权”的核心——只有清楚全公司资源的分布、负荷、能力，才能在分配资源时兼顾战略优先级，避免“小项目占用核心资源，大项目缺人救火”。对项目负责人来说，资源管理是“确定性”的保障——提前锁定匹配的资源，明确资源到岗时间和工作范围，才能让进度计划落地，不用天天为“找人”发愁。

对企业高层而言，资源管理是“成本账”的关键——盘活闲置资源、减少资源冲突造成的浪费，本质上是提升人效、降低运营成本，这也是项目管理创造价值的直接体现。

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